|
Wat creëerde de gedragsverandering bij het management? Wat bracht de motor van het vastgelopen team weer in beweging? Zat het geheim van een goede adviseur in een koffer vol vaardigheden of in een herijking van zijn overtuigingen? Wat maakte dit communicatieplan anders en succesvoller? Hoe veranderde de deletefreak en potloodeter in een effectieve schrijver? Waardoor durfde zij nu loopbaankeuzes te maken met hoofd en hart? Waarom waren er geen lange analyses nodig en werkte die oplossingsgerichte aanpak? Grubben Ontwikkeling en Communicatie ondersteunt u graag in het realiseren van doorbraken in denken en doen. Wilt u bepaalde veranderingen doorvoeren of ontwikkelingen realiseren en zoekt u daar hulp bij? Bel of mail ons. Op dit deel van de site houden we u op de hoogte van doorbraken bij individuele ontwikkeling, teamontwikkeling en organisatieontwikkeling. Het zijn voorbeelden uit onze praktijk. Vanuit privacy-overwegingen vervangen we de namen van betrokkenen. Heeft u een voorbeeld van een doorbraak? Mail die naar info@grubben.net . Kies maximaal 400 woorden. Elk kwartaal publiceren wij naast onze doorbraken ook een doorbraak die we van bezoekers van de site ontvangen onder het motto: inspireren is leren!
|
|
Vaardigheid of overtuiging? |
De kracht van LSD en rolopvatting in gesprekken
De temperatuur in het trainingslokaal stijgt. De lucht wordt zuur. Een
kleine groep Private Bankers van een gerenommeerde bank oefent met de
trainingsacteur het overtuigend voeren van advies- en
acquisitiegegesprekken. In eerdere trainingen hadden ze geregeld
gehoord van en gewerkt met de kracht van LSD. Volgens de HRM-adviseur
van de bank zat luisteren, doorvragen en samenvatten zelfs in de
rugzak.Waarom gebruikten ze die technieken dan niet? Waarom bleven hun
gesprekken weinig effectief?
|
|
Lees meer...
|
|